2023年5月30日 博元医药板块 陈丽价值观感恩日志分享

支部自成立，每年六一儿童节前都会组织去不同的学校，开展“小手拉大手、环保一起走”主题党日活动。不仅是支部党员、发展对象、积极分子、公司各板块公益志愿者都会勇跃报名前往，就连大张总也会百忙中抽空到学校里为孩子们做环保知识宣讲，跟孩子们互动。原本只是一个很不起眼的活动，却在社会上引起不小的影响，这完全是博元人专属的，别人学都学不会的特色活动，就在2023年中共安康高新区非公和社会组织委员会评选“我最喜爱的主题党日活动”中，我们支部也从高新辖区内众多支部里脱颖而出，成为唯一获奖的基层党支部。回想起这几年所参加过的类似活动，无论是第一年在任家坝村小学，还是在镇坪县小学，还是余河洞七一小学，每一年自己都参与其中，担负的责任也不同，从第一次的不知所措，到带领孩子们学环保知识，每一年的感受和收获对我来讲都是一笔财富。每每看到孩子们因为我们的到来脸上洋溢的灿烂笑容，收到礼物时的欢喜雀跃，此时此刻跟孩子们一起，所有的烦恼都会烟消云散。虽然活动圆满结束，但是我们都要从每一个小小失误里总结经验教训，下次活动中避免再出现类似的失误，不断总结和学习，才能让我们更加精进和快乐！

2023年5月29号 凤凰国际酒店 曾忠琴价值观感恩日志分享

一个月说快也快，说慢也慢，只有心态好时间过得特别快，这不今天又是这个月的最后一天了，回想起这个月总体效益还是不错的，五一小长假也顺利的完成了几组团体接待房，每天忙碌而过得充实，忙碌的时候后勤工程都上来帮忙拆布草收垃圾，大家全力以赴的把房赶出来供顾客出租，闲下来的时候，我们做了不常做的大计划卫生，像床底吸尘这都是些体力活，大床要三个人台起来再支一个小凳子，在用吸尘器吸床底下的垃圾，吸干净后在把小凳子拿走床复位，再把床单被套整理整齐，一天就这样来来回回一间又一间的抬床吸尘，尤其是吸床底下的垃圾要跪在地上，一天下来膝盖跪在地上青一块紫一块的，说真心话我们这一群老大姐不善言辞，体力活，脏活累活都能干，有这一群忠实勤恳的大姐们客房的工作才做的有声有色，无论是忙闲工作都完成的很出色，感恩感谢，体力活每天都是轮换着做，做了几天床底吸尘终于做完了，接下来的工作还是继续房间不锈钢保养工作，房间的设施设备虽然成旧，我们做好日常保养，保持房间卫生干净，新老顾客还是会选择入住我们这里，这段时间的天气忽冷忽热，好多的同事，朋友都有些感冒咳嗽，总归一句话身体才是革命的本钱，有了好身体才能好好工作，身体不舒服影响上班的心情，所以衣服要适量的加，今天继续中班，到岗在店十几个房间，查看早班工作情况，安排中班工作，一人送水果，一人做公区卫生，我跟进维修房分工合作，轻松愉快完成当班工作！

2023年5月26日 凤凰国际酒店出品部 夏世汶工作日志分享

全国汽车拉力赛汉阴县的比赛已经圆满结束了。在这几天里我们所有家人都比较辛苦每天都是提前一两个小时来到工作岗位，为所有的工作人员以及参赛选手准备工作餐。每天我们都要准备两百多份盒饭而且必须要在早上十点之前全部装完并且打包好。工作量还是很大的而且在那几天我们还有包席，散点的客人也是络绎不绝时间紧任务重。好在我们所有人家人齐心协力共同完成了盒饭的打包任务才能让我们的包席以及散点能顺利的进行。赛事结束后也有很多选手对我们汉阴这座城市和人民以及酒店给予高度评价。在不忙的时候我就协助曹师积极准备加工香椿酱的工作任务，五月份已经到月底了六月即将来临端午节也近在咫尺目前已经确定预定了三千七百盒端午节礼盒，就意味着我们要在端午节前准备好三千七百瓶香椿酱。任务量是非常大的而且我们在做这个事情的时候不能影响正常的接餐，只能利用空闲的时间去做这个事情。就在昨晚我和黄厨对已经做好的香椿酱进行了一个清点确定了具体数量。而且他也算好了我们每天必须要完成的香椿酱的工作量。就像他说的这个任务不是我们某一个人的事情是我们整个出品部的事情，所以在大家闲的时候都要来帮忙共同去完成。希望所有家人能够记住黄厨的教导一起做好做完这个事情！

2023年5月25日 金管家物业 张梅价值观感恩日志分享

又是一年枇杷丰收节，小区里一棵棵黄灿灿的枇杷让人垂涎欲滴，我自己看了都忍不住想摘两颗尝一尝，更不要说是咱们的业主了。每天看到有业主在摘枇杷，都会温馨的提两句，“小心呀，不要摔跤了”，年轻的还好，可是年纪大的真的为他们操心呀。为了小区的业主安全，以往都是等枇杷还没有成熟时，就会提前把枇杷摘下来，扔掉。后来把成熟的枇杷摘下来，放在门房，想要品尝的业主可以去拿，但是有业主却拿着袋子去装，导致后面的业主想吃却没有了。今年，为了让更多的业主尝到咱们小区的枇杷，大家集思广益，提前测划，提前布置，就有了昨天的场面。从采摘，到分拣、包装，再到配送，整个流程大家都相互配合。没有篮子装，大家纷纷自家的把篮子拉来，没有盒子装，咱们的罗经理就跑前跑后跟商户协商，让商户赞助，为了让更多的业主尝到自家院子的枇杷 ，大家又一起想办法找小一点的盒子，小盒子不够，又找来树叶，来衬托大盒子不显的那么空荡，一遍一遍的试装，尽量在满足更多的业主情况下，还要有看相和卖相。就这样，一盒盒包装精美的枇杷在昨天下午4点半时送到了每位业主的手上，很多业主说“在这里住了七八年了，第一次尝到咱们自家园子的枇杷，虽然不是很甜，但是心里却是甜的。”赠人玫瑰，手有余香，为了让更多的业主幸福快乐，我们一直在践行着，加油！

 

2023年5月22日 安康博元地产 王静价值观感恩日志分享

今天早上的升旗仪式中姚元元家人也跟我们分享它自己工作中的见解及收获，其中谈论到了我们日常的提交单据的流程，因为各部门之间的专业性有时候也会成为相关壁垒阻碍单据的整个流转速度，所以为了工作的高效性我们不能仅仅局限于自己的本专业，相反更多的时候我们都应该打开自己，去多问、多听、多看、多学，看似好像是有些繁琐，有人可能会想我们做好自己就好了，为什么还要去学别的，因为各项技能并不是单独存在的，它就像是张蜘蛛网一样，相互融洽，并且由点、线重新构成为面，以此来相互支撑、捕捉、生存等，而我们每个人要想成长，收获属于自己的确幸，那么我们就要不断扩充自己相关的技能、经验，当我们的思维发生转变，从单个到全面系统，技能也从单独的个体到丰富的面，那么我们的工作效率不仅仅可以提高，同时我们也可以为自己的生活增添更多的色彩。升旗仪式的尾声，李勇总也就此和我们分享到，我们工作在提交相关流程手续后，不能只是单单的等待领导的审批，作为经办人的我们对于最该项事物是最为熟悉的，我们要做到的主动的去跟进单据的流程情况，在遇到对于单据存在疑问的积极主动的去解答，这样整个流程才可以更加高效的完成进行闭合。其实我们工作中的很多事情都是如此，不单单是单据审批的流转，事情是死的，可我们人是活的，当我们所有人对于每项工作内容都可以做到有始有终，期间可以主动去的跟进情况并且解决问题时，那么很多事情都可以快速高效的解决，所以事情很简单，主要是在于我们人的本身，更多的时候我们要学会打开自己，不断学习的同时做事更是要有始有终，学会主动的去发现并解决问题，而不是等待结果的发生。

2023年5月18日 金管家物业 杨湾价值观感恩日志分享

两天的课程让我收获了很多，在课程中老师讲到了三大管理铁律，闭环思维、权责对等、Smart管理原则和mece法则等。作为一名管理者，也是被管理者。存在的意义就是完成上级给的经济指标目标，懂的授权，让千斤重担人人挑，人人头上有指标。让每个人都能在工作中实现自己的价值，同时也完成了项目目标。懂得资源整合，能发现每个人身上的优点，充分的运用起来。对同事我是领导者，教练的身份。要做好她们的榜样，严格要求自己，带领他们把自己的价值最大化发挥出来。对领导，我是辅助者，要帮助领导作出更高效准确的决策方案。对朋友或客户，要成为企业的代表，一张响亮的明信片。对部门之间，要及时有效的沟通，避免时间，财力，人力等的浪费。管理者角色的五个错位，也是我们经常会犯得,及时调整，回归自我。目标管理是企业的核心，行动不等于目标，活动不等于目标。合格的目标，要有具体的结果，可量化或标准，具有挑战性。同时遵循五个维度，数量，质量，时间，成本，符合上级或客户要求。目标的制定中，对上我们要充分明白上级的意图，对下，要确定是否都明白，必要时可以让重复。执行中，部门之间，要及时得沟通。否则就会向老师给我们看的那张图一样，虽然我们的目标是一致的，但执行中遇到的外界影响导致了结果不一样。过程的有效沟通优于结果沟通，沟通不良也会造成浪费，非常感谢公司给提供的学习平台，让自己明白在今后的工作中如何更高效的完成工作计划，给领导汇报方案时以事实出发，多问选择题、少问判断题、不问问答题。

 

2023年5月18日 金管家物业 唐海平价值观感恩日志分享

有幸参加了公司组织的MTP培训系列课程。通过此次培训，较系统的学习了日常管理工作的理论知识，对自己在今后的工作有较大的指导意义。现将自己的学习心得体会总结如下。

管理是为了达成组织的目的和目标而进行的一系列活动，简单来讲就是通过人去完成工作、创造价值。管理的对象有人、设备、物料、制度、环境、时间、资金等一切你掌握的资源。作为一名管理者，我们首先要以身作则，严格要求自己并准确的做好自己的定位，对员工要关心、有耐心；对领导要把工作做得让领导放心，在工作中及时把工作的进度和情况反馈给领导，当自己做不了决断时要让领导做选择题而不是问答题；对合作部门要齐心，不要推卸责任，为了大家共同的利益要肯付出、多挡挡。其次是要保持一个良好的心态，主要有。在企业中，组织的目的和目标归根结底就是效益，因此我们的管理一定要围绕增效益、降成本为目标来进行展开。为了达到增效益、降成本的目的，我们可以在人、机、料、法、环、时间等几方面着手。首先在人的方面，第一是要梳理组织里保证目标达成前提下的工作量有多少、需要多少人员来提出合理的编制，避免造成组织内部冗员多而造成人力成本浪费；第二是在内部形成良性的竞争机制，让员工的能力和积极性最大限度的发挥出来，让合适的人到合适的岗位，多劳多得，能力强的比能力弱的多得，同时在组织内部形成良好的学习氛围和制定合理的培训制度，让大家不断的进步，从而提高大家的能力。其次机器设备方面，第一是要让员工掌握自己所在岗位的设备工作原理和操作方法，避免因误操作噪声设备损坏而导致成本增加，其次是合理备好备件，既要保证设备坏了有备件可用，避免因缺少备件而导致停产，又要保证设备备件库存达到最合理。再次是料的方面，对生产系统来讲，要在料上增加效益、降低成本第一是要提高料的回收率、酱烧物料的浪费，第二是要提高产品的品质，增加产品的价值，第三是要降低原辅料的消耗。第四个着手点是法，个人的理解是在组织内部制定一系列的制度，让组织每天平稳的运行并且每天都有进步，制定合理的考核或奖惩制度让大家一起来分担组织的压力，让能力强者、多劳者多得，这样整个组织有一股争优的动力。

 

2023年5月18日 安康市金管家物业 陈伟价值观感恩日志分享

经过两天的学习，感谢领导的安排，能够让我参加到本次课程，能够科学系统化的了解到MTP综合管理技能，并有了一点粗浅的收获，在第一天的时候老师问了我们一个问题，管理是什么，当时就在想，管理！不就是管理好自己负责的一切人和事物嘛！那要我们怎么管理了？就拉我来说，从基层一步步走来，遇到的人和事情都是凭借着自己的经验来做，完全没有考虑过，系统性的安排，怎样考核下面的员工，提升他们的业务技能，能力强的人越用越累，他们的工作量是越来越多，没有考虑到他们的承受能力，是不是接受的，沟通也很少，只知道一味的交给他们，通过学习，认识到自己的缺点，在面对上级领导安排的工作室，需要多考虑几个问题，比如询问好领导所需的要求和达到的成果，给到多种选择方案，各种方案的特点，在遇到推进不动的地方，一定是及时上报，避免因自己判断不了带来的损失。对待下面兄弟时，要做到多交流，遇到问题时听取他们的意见，在合适的情况下，给一点自己的意见，给他们启发，让他们敢去想，对的就采纳，并给予鼓励，不对的提出方向，并给一定的权利，让他们担当，让他们成长，在遇到一些特殊的问题是，带着一起，这些该怎么做，怎么去对接，培养他们的业务能力，让他们快速成长起来，在做错时，替他们分析，问题出在哪里，避免下次再出现。对我们平行部门时，需要借到他们的力量，就像3期商业外墙的问题，我没有面积，也没有施工队的电话，怎么办，领导又需要预算，我该怎么去做，这就是老师提到的横向管理，我不只是自己，还很多兄弟部门，比如，其他建设项目，他们是不是还有资源，平常和我们有业务来往的施工队有没有资源，最后联系到一家施工方，到现场一点点测量，给出了报价还有实际面积，为我们节省了不少人力成本，向上向下，向左向右，都是我们的资源，合理的运用，才能成为一个合格管理者的思想状态。在部门管理时要做到规划部门的业务方向，工作流程，制定属于现在部门的工作目标，保持一颗良好的心态，调整部门人员的状态，发现每个人的优点，并进行合理的运用，每个人都是特殊的，把他们的优点分享给每个人，让更多的人在他独有的领域里发出属于他的光和热，老师说的有一句话，觉得很对，管事理人，管理好事情，还要让人很爽，让他们有足够的荣誉感，参与感，所以我想，在今后的工作中，我们是不是有很多的奖励机制，来鼓励他们，比如岗位标兵，应急处理能手，优秀传帮带等等。两天的学习发现自己缺点还是很多，习惯了在一线，没有合理的安排工作，把不该浪费的时间浪费了，没有给到各个区域好考核管理条例，导致下面管理人员，管理起来很费力，这是一件很重要的工作，需要下面管理一起来从新规划，一起协商，从新制定。在上下传递信息时，表达能力还是有所欠缺，这也是自己很大的一个短板，往往很重要的事情，都没有说到重点，抓不住重点所在，在事后又能想到，需要进行深造学习。在每次问题处理不顺时，都没有进行沟通复盘闭环，这也是一个缺点，没有总结问题的发生以及问题所在，怎样造成的，时候的处理方案，怎样的流程下来才是最优。

2023年5月17日 高新博元运营管理部 胡朵价值观感恩日志分享

在完成某件事情的过程中，会产生很多的难点，比如一个是时间节点、一个是专业知识的储备。时间节点能否在一天内完成此项手续的办理是个挑战，比如在办理的过程是否有环环相扣，有没有出现自己的知识范围外的一些东西，时间紧，遇到自己无法确定的时候我们第一时间想到是什么，需要向有经验的同事寻求帮助，并协同合作完成任务。最近遇到了很多比较难处理的事情，还好有团队的家人们给予指点和帮助，感谢婷婷、感谢吴姐的指导。敬畏时间，高效处理，今天在申请OA线上流程时，也是紧盯每一个审批的人，发信息、打电话完成审批，最后审批到李总那里，每天李总需要审批的单子很多很多，自己也是鼓足勇气找李总帮忙给审批一下单子，当找到李总时，李总也很亲和并给讲述以后有什么需要加急的单子，直接把流水号发给他就是，不要有什么顾虑，当场就给李总看了一下流水号，李总仔细看了单子立马就点过很是高效。很多时候我们总是怕迈出那一步，会选择被动，其实很多时候我们需要主动，让领导了解你的需求，才能给你解决问题。第二天一早就把此项手续完成了。非常感恩李总的大力支持。感谢家人们的帮助。

 

2023年5月15日 金管家物业 黄光元价值观感恩日志分享

有时候做事不能考虑太多，考虑的越多顾虑就越多，昨晚小区停电，发电机这也算是第一次长时间运行，成磊和凌金平两位家人通宵守着发电机房，早晨我们接班后工程的家人们就开始巡查各个区域，自己从康养中心回到小区就直接去了发电机房，临时接替了孙鹏家人的岗位，一起巡查的时候发电机一切正常，可没过多久发电机出现的故障，再次巡查发电机的时候发现一侧地上有一滩液体，走近才发现有一个软连接出现了破损，一直往外喷防冻液，由于没有合适的工具，一边通知其他家人到现场协助一边用桶接住，但不解决问题发电机无法正常使用，随后找来一条车子内胎想做一个简单的处理应急，谁知道压力太大根本无法封堵，发电机停了短短的几分钟群里就说有人被困在电梯里，我们一直在想办法解决问题，可时间不等人，被困的业主已经有人出现了恐慌和躁动，可没有配件无法彻底解决问题，自己做了一个大胆的决定，当自己说出决定后其他家人是不同意的，因为发电机温度太高，但当时没有更好的办法了，带上手套拿着自制皮垫就准备实行，在发电机启动前就通知其他家人守在每部电梯前做好准备，其实当发电机再次启动的时候自己心里也是没底的，顾不上那么多既然启动了硬撑着都要让电梯里的人先出来，自己用手堵着漏点，其他家人就用冷水不停的给自己降温，中途温度过高压力也太大松手了一次，紧接着再次堵住直到所有电梯被控制住才停了发电机。不是自己有多勇敢，也不是自己有多么无私，只是那时候顾不上考虑那么多，只想着第一时间解救被困人员，只有没有了后顾之忧我们才能更好的去解决问题。

2023年5月12日 行政中心 张辉价值观感恩日志分享

我们经常说担当责任，不找借口，可我觉得担当责任是在把自己的工作做好的基础上，清晰明确自己的能力，再去协助担当其他更多的工作职责，公司有各个部门，每个部门有不同的岗位，每个岗位又有不同的工作职责，术业有专攻，不同的岗位职责协同才能让工作效率最大化，而不是用担当为借口，以忙绿为理由把自己的岗位职责推给他人来做，任何事情都有两面性，生活中也是这样，明明是自己的事情，推给别人，性质就是请人帮忙，那请人帮忙除了考虑自己的需求，也要更在意帮你的人的意愿度和可行性，心怀感恩而不是理所应当，时刻提醒自己，在自己的岗位职责中把自己的价值发挥到最大，在生活中，尽可能多的锻炼自己，而不去麻烦别人，大家处在社会中，需要互相麻烦，形成情感链接，但不是非自愿的，强制严格的麻烦，警醒反思自己，不能成为这样的人。时间很快，又要开始准备六一儿童节的活动啦！策划之前私下和大家都有讨论，回顾往年的活动，聆听大家的建议，之前定下的一版和璐姐讨论讨论着，就推翻了，脑子里又蹦出了新的思路，得到领导们的认可，尽快投入准备，期待精彩呈现！

2023年5月11日 金管家物业 郭娟价值观感恩日志分享

我们既然选择了这份工作就应该对自己选择的工作拥有无限的热情，更多地关注怎样把工作做得更好，从简单做起，从细微之处入手，注重我们日常工作中点点滴滴的积累，只有这样我们才能不断地超越自己、提高自己，才能避免虚度和浪费时光，才能收获和成长到更多。自我们接手公园首府项目已经五个来月了，从集中收房到陆续的装修忙碌的时候已经过去了，新小区的适应期也随之开始，也是我们和新的业主建立链接的时候，所有的一切都在有条不紊的进行着，紧接着又临近剩余几栋楼的交付，又开始了前期各项资料的准备，和弯弯一起开始各项资料的打印以及向建设方前期需要向我们提供的各项资料以及设备合同，做好所有的应战准备迎接新的挑战；第二季度的物业费用也已开始收取，因为新的项目，我们也有些许担心，因为前期在设计方面有很多不合理之处，导致业主对我们物业有意见，换个角度想，我们物业只是服务方，房子的建造并不是我们，只要我们做好了我们服务范围之内的，有我们的底气在，就没有什么是完成不了的的，中午进行了微信群发收取物业费用的信息，也有些业主来询问物业费相关的信息，也都耐心的给进行解释，虽然没有很多，只要我们开了头，一步步来肯定会有收获，任何事情不放弃，每天积累一些，到最后的结果肯定会可想而知，加油吧物业人！今日分享完毕。